2022美容院如何才能做好開年内訓呢？

年後上崗，員工不在狀态？營業幾天了，新年的工作計劃不知從何下手？想爲全年業績打好開頭陣？

首先，讓我們一同來回顧年前定下的新計劃新目标，想要完成今年的目标，開響新年業績的第一槍，開年訓對于美業企業尤爲重要，那如何才能做好開年内訓呢？往下一鍵get年後必做事項吧！

01   年後目标的規劃分解

指定科學目标方案，對今年目标有了清晰的方向。具體落實到每月每天的目标是多少，應該有哪些動作去實現這些目标，這些都需要分解到每一個員工，每一件小事上，即需要将本月目标進行員工職能和時間上的拆分，打好新年開頭陣。

02   組織員工做好年度規劃

從長遠局勢來看，未來美業勢必是拼深度、拼精細化管理的的時代，員工的成長和公司的成長密不可分，所以美業老闆有必要在每一位員工身上下功夫，在開年引導員工去做好關于個人成長的長期規劃，幫助員工挖掘其身上的閃光點，将個人優勢最大化，員工得到成長企業自然發展得更好。

03   做好團隊的收心工作

假期過後，員工或多或少存在假期綜合症，很難在幾天時間内迅速調整好狀态。這時候，如何讓員工消除症狀，是非常重要的。以下給大家提供兩個參考的方法：

• 邀請外援來進行戶外培訓，通過傳達命令，員工統一執行方式，站軍姿、隊列，執行某一特定動作等增加團隊的凝聚力。

• 組織開年内訓，對2022的目标做細緻部署，讓員工對個人目标清晰明朗，引導員工從個人成長到公司整體目标目标一起邁進。

04   籌備年後的營銷活動

以上步驟完成後，就該精心籌備規劃年後的活動方案了。恰好可以抓住春節的尾巴，以及即将到來的各種節日，借着這大好時機，做好營銷、活動規劃，勢必也增加了團隊完成新年目标的信心。

開工第一個月，美業老闆任務艱巨，做好規劃的同時，把工作落到實處，同時也要持續不斷的學習，帶動員工一起成長，正所謂老闆的高度決定了企業的高度，一名成功的企業家，一定是具備超前的思維格局，戰略眼光和資源整合能力，然而這些都是通過學習所得。

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